公司召开质量整顿第一阶段总结暨后续工作布置会

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      6月29日上午,公司在电子大楼五楼会议室召开了质量整顿第一阶段总结暨后续工作布置会。公司党委书记、董事长、质量整顿领导小组组长韩宝良,公司总经理、质量整顿工作督导组组长屈建社,有关副总经理、副总师级领导及相关单位领导参加了会议。会议由屈建社总经理主持。
       会议通报了122产品靶试问题调查情况及结论;通报了第一阶段质量整顿工作开展情况。
       三个质量整顿工作督导小组分别从组织机构建立、整顿方案制定、相关讲话学习、心得体会撰写和阶段总结梳理等五个方面对第一阶段各单位的整顿情况进行了通报,对整顿工作开展扎实的单位予以肯定,同时也指出了部分单位存在的不足。
       质量整顿工作督导组组长屈建社、各督导小组组长朱景辉、徐向生、杨宝平分别对第一阶段整顿情况进行了点评。督导组认为,各单位虽 能按要求开展第一阶段的整顿工作,但普遍存在整顿宣传不够、刀刃向内的反思不到位和整顿工作深化方面有待加强等问题,提出在后续整顿中要认清目前的严峻形势,树立危机意识,同时要抓住难得的机遇,扎实有效的进行整顿。会议宣读了公司对后续整顿工作的要求。
       会上,公司党委书记、董事长、质量整顿领导小组组长韩宝良讲了话。指出,本次会议,既是对前一阶段质量整顿工作的总结回顾,也是对下一阶段质量整顿工作的再安排、再部署、再动员。对此,韩宝良董事长强调了四个方面工作:一是公司党政要持续高度重视本次整顿工作。通过党委统领,副总经理督导的形式将整顿工作落到实处,各级领导和各单位一把手要进一步提高认识,切实作好后续整顿工作;二是对靶试问题的调查结论予以肯定。公司党委将根据调查结论进行质量追责;三是督导组在后续整顿中要继续直面问题,敢于“碰真动硬”,切实做到闭环督导;四是各单位要刀刃向内、刮骨疗毒,提升内部质量管理。通过全员质量培训,加强质量宣传,提高质量意识,严肃质量考核,并施行质量追责,各阶段整顿工作取得实效。
      会议还就做好下一阶段质量整顿工作提出了具体要求:一是突出重点,各单位的整顿工作要结合自身情况,选出重点问题进行整顿;二是要落实“讲、学、考”活动,进一步提升全员质量知识,提高质量认识;三是要做好“三个专项”整顿,全面分析目前制约产品质量的原因,采取有效措施切实解决问题;四是形成质量例会制度和质量通报制度,落实质量追责,一抓到底;五是细化产品批次质量管理制度,加强质量控制和质量数据收集。

2019年7月8日 15:39
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